Geschäftsbericht 2023

Auftrags­eingang neue dimensionen

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Auftragseingang erreicht neue Dimensionen neue dimensionen

Customer Excellence ist einer von fünf Fokusbereichen, auf die wir uns bei GRAMMER zur Erreichung unserer Mittelfriststrategie konzentrieren. Die konsequente Orientierung an den Bedürfnissen und Anforderungen unserer Kunden in einer sich stetig transformierenden Branche, innovative Produktqualität, hohe Lieferzuverlässigkeit, Flexibilität und offenes Kommunikationsverhalten bilden das Fundament unseres Erfolges in puncto Kundenzufriedenheit.

Dass wir dem hohen Anspruch an die Zufriedenheit unserer Kunden auch im Jahr 2023 wieder gerecht wurden, zeigen die in allen drei Regionen erzielten hohen Auftragseingänge. Sie spiegeln das Vertrauen der Fahrzeughersteller in unsere Produkte wider und unterstreichen die Fortschritte unserer globalen Initiativen zur Verbesserung von Qualität und Lieferzuverlässigkeit.

  • GRAMMER auf Wachstumskurs – Auftragseingang 2023 wachstum

    Im Jahr 2023 wurde das Wachstum der GRAMMER Gruppe maßgeblich von Geschäften mit führenden Premiumherstellern weltweit vorangetrieben. Damit rückt die GRAMMER Gruppe näher an ihr Ziel, bis zum Jahr 2025 einen Umsatz von 2,5 Mrd. EUR zu realisieren – ein Meilenstein, den wir uns als Unternehmen im Rahmen unserer Mittelfriststrategie gesetzt haben.

    GRAMMER profitiert maßgeblich von starken und vertrauensvollen Kundenbeziehungen. Die Grundlage dafür bildet eine kontinuierliche Optimierung sämtlicher Prozesse. Unser erklärtes Ziel besteht darin, die Fehlerraten auf ein Minimum zu reduzieren (PPM = 0) und eine hundertprozentige Lieferzuverlässigkeit zu gewährleisten.

    Auftragsentwicklung

    Mio. EUR

    2023 2022 2021 2019 2020 Automotive Commercial Vehicles Gesamt

    Auftragsentwicklung

    Mio. EUR

    2019 2020 2021 2022 2023 Automotive Commercial Vehicles Gesamt
  • Auftragseingang in den Regionen regionen

    GRAMMER konnte im Jahr 2023 in allen drei Regionen bedeutende Erfolge beim Auftragseingang erzielen. Dies unterstreicht unsere Fähigkeit, erfolgreich in strukturell stark divergierenden Märkten weltweit zu agieren und unsere Position in unterschiedlichen geografischen Kontexten zu behaupten.

    • In AMERICAS konnte GRAMMER insbesondere im Produktbereich Automotive dank eines Großauftrags eines deutschen OEMs ein überproportionales Wachstum verzeichnen. In der Region waren allen voran die Konsolen und Kopfstützen von GRAMMER gefragt.

      2019 2020 2023 2022 2021 Automotive Commercial Vehicles
    • Auch in der Region EMEA konnte GRAMMER im Jahr 2023 von der klaren strategischen Ausrichtung des Unternehmens und einem starken Fokus auf enge Kundenbeziehungen profitieren. Durch schnelle Reaktionszeiten und eine intensive Zusammenarbeit während der Projektphasen wurde nicht nur die Zufriedenheit der Kunden gesteigert, sondern auch die Akquiseerfolge erhöht.

      2019 2020 2023 2022 2021 Automotive Commercial Vehicles
    • In APAC profitiert GRAMMER von seiner agilen Anpassungsfähigkeit an die kurzen Entwicklungszyklen der neuen Marktteilnehmer. Dies ermöglichte es GRAMMER, neben den etablierten OEMs auch einen deutlichen Anstieg an Neukunden lokaler chinesischer Hersteller zu verzeichnen. So beliefert das neue Werk in Hefei einen der erfolgreichsten NEV-Hersteller.

      2019 2020 2023 2022 2021 Automotive Commercial Vehicles
  • Innovationsprojekte innovation

    Maßgeblich für den gestiegenen Auftragseingang ist nicht zuletzt die am Markt einzigartige Produktpalette von GRAMMER. Unsere Produkte und Lösungen sind geprägt durch eine starke Innovationspipeline, die kontinuierlich ausgebaut wird, sowie höchste Qualität eines breiten Spektrums an Produkten in unseren Produktbereichen Automotive und Commercial Vehicles. Bei der Produktentwicklung verfolgen wir strategisch eine modularisierte und standardisierte Bauweise, um Kosten und Performance zu optimieren.

    GRAMMER Mittelkonsole (Foto)
    Innovative Mittelkonsole der Zukunft

    Automotive

    Im Produktbereich Automotive fokussierte sich GRAMMER 2023 unter anderem auf die Weiterentwicklung der Mittelkonsolen. Im neuen Mercedes-Benz GLC etwa bilden sie die Brücke zwischen dem Fond und dem digitalisierten Cockpit. Damit zeigt der Aufbau der GRAMMER Mittelkonsolen eindrücklich, wie sich die Anforderungen moderner Fahrzeuginnenräume kombinieren lassen. Neben einem starken Design ist dabei auch eine hohe Funktionalität erforderlich. GRAMMER hat hier eine stabile Lösung entwickelt, die gleichzeitig leicht und effizient ist.

    Mann in Traktor mit fortschrittlichen GRAMMER-Sitzen (Foto)

    Commercial Vehicles

    Der Entwicklungsschwerpunkt im Bereich Commercial Vehicles lag auf einer neuen Generation von Fahrersitzen für Landmaschinen, die aus den beiden Komponenten MSG 297 und S2900 bestehen. MSG 297 ist ein innovatives Federungssystem – entwickelt für die kommenden beiden Dekaden der Oberklasse der GRAMMER Sitze. Das Oberteil S2900 wurde erstmalig mit vollelektrischen Einstelloptionen und Komfortfeatures wie einem mehrstufigen Massagesystem ausgestattet.

    Die in allen drei Regionen erzielten hohen Auftragseingänge zeigen, dass wir dem hohen Anspruch an die Zufriedenheit unserer Kunden auch im Jahr 2023 wieder gerecht wurden.

    — Jens Öhlenschläger Sprecher des Vorstands (CEO)

Kennzahlen 2023 kennzahlen

Deutliche Umsatzsteigerung und verbesserte Ergebnisentwicklung

    • 2022
    • 2023
    Umsatz Mio. EUR 2.304,9 +6,8 %
    • 2022
    • 2023
    Operatives EBIT Mio. EUR 56,8 +60,0 %
    • 2022
    • 2023
    Operative EBIT-Rendite % 2,5 +0,9 %-Punkte
    • 2022
    • 2023
    EK-Quote % 20,4 –0,4 %-Punkte
    • 2022
    • 2023
    Free Cashflow Mio. EUR 48,2 +54,0 %
    • 2022
    • 2023
    Investitionen Mio. EUR 97,1 +6,7 %

Brief des Vorstands vorstand

  • Jens Öhlenschläger –Vorstandssprecher (CEO) (Foto)
    Jens Öhlenschläger Vorstandssprecher (CEO)

    Mit den „TOP 10 Maßnahmen“ wollen wir unsere Profitabilität steigern und legen die Grundlagen für eine nachhaltige Verbesserung unserer Ertragslage im Jahr 2024 und darüber hinaus.

  • Jurate Keblyte – Finanzvorstand (CFO) (Foto)
    Jurate Keblyte Finanzvorständin (CFO)

    Der neue Rekordwert bei den Auftragseingängen bringt uns unserem mittelfristigen Ziel eines Umsatzes von 2,5 Mrd. Euro im Jahr 2025 ein gutes Stück näher.

Lesen Sie den vollständigen Brief des Vorstands (PDF)

Nachhaltigkeit beginnt mit den Menschen nachhaltigkeit

  • Die 'Wunschbaum'-Initiative in Deutschland, bei der GRAMMER-Mitarbeiter Weihnachtswünsche für Kinder aus benachteiligten Familien erfüllten (Foto)

    In EMEA, an den Standorten Ursensollen und Haselmühl (Deutschland), haben wir eine besondere Initiative ins Leben gerufen. Unter dem Motto „Wunschbaum“ haben Mitarbeiter:innen von GRAMMER die Weihnachtswünsche von Kindern aus sozial schwachen Familien erfüllt. Insgesamt wurden 242 Pakete übergeben, um diesen Kindern eine freudige und besondere Weihnachtszeit zu bereiten. Diese Aktion unterstreicht unser kontinuierliches Engagement für soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit.

  •  'Green GRAMMER Week' in Brazil, focusing on environmental education for children (Foto)

    Die „Grüne GRAMMER-Woche“: Im Rahmen der „Grünen GRAMMER-Woche“ an unserem brasilianischen Standort in Atibaia haben wir verschiedene Aktivitäten durchgeführt, darunter die Förderung des Umweltbewusstseins bei Kindern im Alter von 6 bis 10 Jahren. Dort konnte mit wiederverwertbaren Materialien wie Schaumstoff, Gewebe und Palettenholz gearbeitet werden, um Spendenprodukte herzustellen.

  • In Peking (China) haben wir ein Kinder-Sommercamp ins Leben gerufen, um das Interesse der jungen Generation an Wissenschaft und umweltfreundlicher Technologie zu wecken und zu fördern. Mithilfe dieser Initiative werden erfolgreich soziale und Umweltaspekte miteinander verbunden und unser Engagement als „Sustainable Company“ widergespiegelt.

Im Jahr 2020 hat GRAMMER die strategische Initiative „Green Company“ gestartet. Der Fokus dieser Initiative liegt auf der Intensivierung und Stärkung des Bewusstseins für Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen in der gesamten GRAMMER Gruppe. Als Teil davon hat sich GRAMMER auch 2023 weltweit an sozialen Projekten beteiligt. Einige Beispiele finden Sie im Folgenden auf der linken Seite. Und auch 2024 wollen wir das ehrenamtliche Engagement unserer Mitarbeiter:innen weltweit weiter fördern, unser Konzept für soziales Engagement ausarbeiten und das Thema auch strukturell noch stärker im Unternehmen verankern.

Die 'Wunschbaum'-Initiative in Deutschland, bei der GRAMMER-Mitarbeiter Weihnachtswünsche für Kinder aus benachteiligten Familien erfüllten (Foto)

In EMEA, an den Standorten Ursensollen und Haselmühl (Deutschland), haben wir eine besondere Initiative ins Leben gerufen. Unter dem Motto „Wunschbaum“ haben Mitarbeiter:innen von GRAMMER die Weihnachtswünsche von Kindern aus sozial schwachen Familien erfüllt. Insgesamt wurden 242 Pakete übergeben, um diesen Kindern eine freudige und besondere Weihnachtszeit zu bereiten. Diese Aktion unterstreicht unser kontinuierliches Engagement für soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit.

Blatt (Icon)

Energie- und Ressourceneffizienz: GRAMMER will den Energieverbrauch in seinen Prozessen reduzieren, den Einsatz erneuerbarer Energien fördern und mit natürlichen Ressourcen sparsam umgehen. Zu diesem Zweck lässt GRAMMER seine Standorte nach den internationalen ISO-Normen 14001, 50001 und 45001 zertifizieren. Im Folgenden ein Überblick über den Anteil der weltweiten GRAMMER-Standorte, die über die jeweilige ISO-Zertifizierung verfügen.

    • 2022
    • 2023
    ISO 14001 % 100 +5 %-Punkte
    • 2022
    • 2023
    ISO 50001 % 56 +22 %-Punkte
    • 2022
    • 2023
    ISO 45001 % 77 +17 %-Punkte
 'Green GRAMMER Week' in Brazil, focusing on environmental education for children (Foto)

Die „Grüne GRAMMER-Woche“: Im Rahmen der „Grünen GRAMMER-Woche“ an unserem brasilianischen Standort in Atibaia haben wir verschiedene Aktivitäten durchgeführt, darunter die Förderung des Umweltbewusstseins bei Kindern im Alter von 6 bis 10 Jahren. Dort konnte mit wiederverwertbaren Materialien wie Schaumstoff, Gewebe und Palettenholz gearbeitet werden, um Spendenprodukte herzustellen.

Zahnräder (Icon)

Effizienter Einsatz von Materialien: GRAMMER gestaltet den Einsatz seiner Produktions- und Nichtproduktionsmaterialien über den gesamten Produktlebenszyklus so effizient wie möglich. Der verantwortungsvolle Umgang mit wichtigen Materialien ist für das Unternehmen eine Selbstverständlichkeit.

Recycling (Icon)

Abfallvermeidung und Recycling: GRAMMER reduziert seine Abfälle und minimiert den Einsatz von Sonderabfällen. Darüber hinaus recycelt GRAMMER mehr Abfälle und stellt sicher, dass die entsprechenden Entsorgungs- und Recyclingverfahren eingesetzt werden.

Wolke (Icon)

Emissionsreduzierung: GRAMMER strebt das 1,5-Grad-Ziel des Pariser Klimaabkommens an und reduziert Treibhausgase. Andere Emissionen wie VOC oder Lärm werden auf ein Minimum reduziert.

    • 2022
    • 2023
    Scope-1&2-Emissionen   Tonnen CO2 67.203 –38,8 %

In Peking (China) haben wir ein Kinder-Sommercamp ins Leben gerufen, um das Interesse der jungen Generation an Wissenschaft und umweltfreundlicher Technologie zu wecken und zu fördern. Mithilfe dieser Initiative werden erfolgreich soziale und Umweltaspekte miteinander verbunden und unser Engagement als „Sustainable Company“ widergespiegelt.

Box und Pflanze (Icon)

Grüne Produkte: GRAMMER forscht an innovativen und nachhaltigen Produktlösungen, um seinen Kunden auch in Zukunft umweltfreundliche Alternativen anbieten zu können.

Weitere Kennzahlen

    • 2022
    • 2023
    Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter:innen 14.241 +1,4 %
    • 2022
    • 2023
    LTIFR Lost Time Incident Frequency Rate, Häufigkeit von Unfällen 2,27 –31,8 %

Die LTIFR beschreibt, wie viele meldepflichtige Unfälle mit mindestens einem Ausfalltag sich pro eine Million Arbeitsstunden in der GRAMMER-Gruppe weltweit ereignen.