5 for 5 in 2025 twenty-five
Zum InhaltOnline-Geschäftsbericht 2022 der Grammer AG
Auf dieser Seite erhalten Sie ausgewählte Informationen und Kennzahlen zum Geschäftsjahr 2022. Das Update zu unserer mittelfristigen Strategie bis 2025 und ein Video-Kommentar unserer Vorstandes sind exclusiv hier im Online-Geschäftsbericht abrufbar.
Rechts oben sowie am Ende der Seite können Sie den vollständigen Geschäftsbericht 2022 als PDF downloaden.
Der Geschäftsbericht 2022 wurde am 30.03.2023 publiziert und umfasst Informationen zum Geschäftsjahr 2022 (01.01.2022 bis 31.12.2022).
>5 % operative EBIT-Marge bis 2025 5 themen
Täglich kommen weltweit rund
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01 Profitables Wachstum
Profitables Wachstum -
02 Kundenfokus
Kundenfokus -
03 Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit -
04 Innovation & Digitalisierung
Innovation & Digitalisierung -
05 Bevorzugter Arbeitgeber
Bevorzugter Arbeitgeber
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01 Profitables Wachstum 01 wachstum
Profitables Wachstum sichert die Zukunft der Gruppe
Unsere Roadmap 2025 sieht ein solides Umsatzwachstum auf
2,5 Mrd. EUR vor, das von allen Regionen getragen wird, mit einer Umsatzverteilung von60 % Automotive und40 % Commercial Vehicles . Parallel zu unserem Wachstumskurs streben wir eine operative Marge von >5 % an, wobei die Optimierung unserer globalen Präsenz und ein nachhaltiger Turnaround in AMERICAS die wichtigsten Hebel sind.-
Ziele 2025
2,5 Mrd. EURUmsatz
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>5 %Operative EBIT-Rendite
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Ziele 2025
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02 Kundenfokus 02 kunden
Kundenfokus als Maßstab für unsere Leistung
In unserem Fokus-Bereich Kundenfokus streben wir eine Optimierung der Produktqualität mit dem Ziel einer Minimierung der Fehlerraten
(Ziel: PPM = 0) und eine100 %-ige Lieferzuverlässigkeit an. Dies wird durch eine globale Qualitätsinitiative und durch die Straffung des Produktentwicklungsprozesses erreicht.-
Ziele 2025
Null PPMHohe Produktqualität
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100 %Lieferzuverlässigkeit
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Ziele 2025
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03 Nachhaltigkeit 03 nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist unser Beitrag zu einer lebenswerten Zukunft
Die Reduzierung der konzernweiten
CO2-Emissionen um25 % ist ein weiterer wichtiger Meilenstein in der mittelfristigen Planungbis 2025. Im Rahmen unserer Green Company Initiative soll bis 2030 das Ziel einer50 %-igen Reduktion derCO2-Emissionen erreicht werden.-
Ziel 2025
25 %Reduzierung der CO2-Emissionen
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Ziel 2025
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04 Innovation & Digitalisierung 04 innovation
Förderung von Innovation und Digitalisierung zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
GRAMMER hat eine starke Innovationspipeline sowohl im Automobil- als auch im Nutzfahrzeugbereich aufgebaut, in dem wir unsere modulare Sitzplattform modernisieren. Mit unserem Digitalisierungsprojekt Mayflower wollen wir weltweit die
Nummer 1 der Sitzhersteller in der Branche werden. Darüber hinaus haben wir ein Product Lifecycle Management eingeführt, um die Produktentwicklung und die Projektzeiten zu verkürzen, und streben eineF&E-Produktkonversion von>5 an (Anteil des Umsatzes mit neuen Produkten im Verhältnis zum Anteil der F&E-Aufwendungen).-
Ziel 2025
>5F&E-Produktkonversion
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Ziel 2025
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05 Bevorzugter Arbeitgeber 05 arbeitgeber
Wir werden der bevorzugte Arbeitgeber in unserer Branche
Der GRAMMER Way of Working (WoW) basiert auf Zusammenarbeit (Collaboration), Offenheit (Openness), Antrieb (Drive) und Eigenverantwortung (Empowerment) unserer Mitarbeiter:innen. Er hilft uns bei der Umsetzung einer einzigartigen GRAMMER Unternehmenskultur. Unser Ziel ist es, dass alle Mitarbeiter:innen das bestmögliche Umfeld vorfinden, um ihr Potenzial zu entfalten und mit ihrer Arbeit einen starken und zufriedenstellenden Beitrag zu leisten.
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Ziel 2025
>80 %Teilnahme WoW-Pulsumfrage
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Ziel 2025
Kennzahlen 2022 kennzahlen
Im Jahr 2022 haben wir unsere Prognose trotz erheblicher makroökonomischer Herausforderungen erreicht.
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Umsatz Mio. EUR 2.158,8 +13,4 %
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Operatives EBIT Mio. EUR 35,5 +55,7 %
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Operative EBIT-Rendite % 1,6 +0,4 %-Punkte
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EK-Quote % 20,8 -2,5 %-Punkte
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Free Cashflow Mio. EUR 31,3 +36,9 Mio. EUR
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Investitionen Mio. EUR 91,0 -20,7 %
Fokussierung auf das Wesentliche fokussierung
Brief des Vorstands vorstand
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Wir sind davon überzeugt, dass wir mit den geplanten Maßnahmen die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit von GRAMMER deutlich steigern werden.
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Die Erfüllung unserer Prognose ist ein Beweis der Resilienz und der Widerstandsfähigkeit des Geschäftsmodells von GRAMMER.
Nachhaltigkeit beginnt mit den Menschen nachhaltigkeit
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Green Company Initiative: Carlos Plazola und sein Team (Ivan Cruz, Yessica Suarez, Guadalupe Ruiz, Ivan Cortes, Pau Orzuna, Rosalba Tapia) haben Produktverpackungen aus Pappe und Plastik durch wiederverwendbare Verpackungen und biologisch abbaubare Beutel ersetzt. Dadurch konnte GRAMMER das Abfallaufkommen im Werk Tetla seit 2020 deutlich reduzieren und hat bereits mehr als 237 Tonnen CO2 eingespart. -
Green Company Initiative: Shuai Liu und sein Team (Kai Zhang, Yuzhen Li, Cedar Cheng) haben im Pekinger Werk 460 Glühlampen durch modernste LED-Leuchten ersetzt und damit rund425.000 kWh Strom pro Jahr eingespart. Zusätzlich zu den Stromkosten werden dadurch auch die jährlichenCO2-Emissionen um mehr als335 Tonnen reduziert.
Im Jahr 2020 hat GRAMMER die strategische Initiative "Green Company" gestartet. Der Fokus dieser Initiative liegt auf der Intensivierung und Stärkung des Bewusstseins für Umwelt- und Nachhaltigkeitsthemen in der gesamten GRAMMER Gruppe. GRAMMER hat sich zu konkreten Werten verpflichtet, die von den Mitarbeiter:innen tagtäglich gelebt werden und somit das unternehmerische Handeln prägen. Dazu gehört Empowerment, also die Übernahme von Verantwortung für ihr eigenes Handeln, aber auch für die Umwelt und für zukünftige Generationen. Hier erfahren Sie mehr über unsere Ziele auf dem Weg zu einem Green Company.
Energie- und Ressourceneffizienz: GRAMMER will den Energieverbrauch in seinen Prozessen reduzieren, den Einsatz erneuerbarer Energien fördern und mit natürlichen Ressourcen sparsam umgehen.
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Ökostromanteil % 51 +17 %-Punkte
Effizienter Einsatz von Materialien: GRAMMER gestaltet den Einsatz seiner Produktions- und Nichtproduktionsmaterialien über den gesamten Produktlebenszyklus so effizient wie möglich. Der verantwortungsvolle Umgang mit wichtigen Materialien ist für das Unternehmen eine Selbstverständlichkeit.
Abfallvermeidung und Recycling: GRAMMER reduziert seine Abfälle und minimiert den Einsatz von Sonderabfällen. Darüber hinaus recycelt GRAMMER mehr Abfälle und stellt sicher, dass die entsprechenden Entsorgungs- und Recyclingverfahren eingesetzt werden.
Emissionsreduzierung: GRAMMER strebt das
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Scope-1-Emissionen Tonnen CO2 12.595 -9,2 %
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Scope-2-Emissionen Tonnen CO2 97.150 -28,7 %
Grüne Produkte: GRAMMER forscht an innovativen und nachhaltigen Produktlösungen, um seinen Kunden auch in Zukunft umweltfreundliche Alternativen anbieten zu können.
Weitere Kennzahlen
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Durchschnittliche Zahl der Mitarbeiter:innen 14.044 +0,3 %
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LTIFR Lost Time Incident Frequency Rate, Häufigkeit von Unfällen 3,33 -17,6 %
Die LTIFR beschreibt, wie viele meldepflichtige Unfälle mit mindestens einem Ausfalltag sich pro eine Million Arbeitsstunden in der GRAMMER-Gruppe weltweit ereignen.